監(jiān)測預(yù)警集成系統(tǒng)
以數(shù)據(jù)驅(qū)動動態(tài)化監(jiān)測、智能化預(yù)警
自2016年開始，格理特公司便以聚焦目標管理作為一項全員工作準則和工作方式。5年來，公司業(yè)績逐年快速上升，員工隊伍素質(zhì)不斷提升，正螺旋式上升刷新客戶滿意度和員工滿意度。
2021年10月22日至10月23日，來自全國各地的同事們進行了一場聚焦目標管理復(fù)盤學習，主題“賦能、高效、追求卓越”，全員滿懷激情著正裝出席。
22日上午，楊總以導(dǎo)師的角色給全體參訓(xùn)員工分享了“卓越人生高效七個習慣”，即：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知己知彼、統(tǒng)合綜效、持之以恒和不斷更新。10個小組都結(jié)合自身工作，展開了熱烈的討論，大家踴躍分享了經(jīng)驗和不足，并將這七個習慣引入今后的工作中去。
員工需要管理，工作需要管理，人生同樣需要管理。為了提升全員管理技能，楊總分享了管理六大技能：從職員到經(jīng)理、吸引和留住人才、發(fā)現(xiàn)所需人才、管理工具、管理挑戰(zhàn)和全面發(fā)展管理技能。大家結(jié)合所學，討論并紛紛發(fā)表了如何提升自己管理能力的思路。
22日下午，楊總帶領(lǐng)全員再次深度學習了聚焦目標管理的4個步驟，更新了公司目標。會場的員工都為之感到興奮和自豪，隨即各個部門就投入到了緊張的討論中，為支撐公司目標的實現(xiàn)，產(chǎn)品部要研發(fā)出客戶真正想要的產(chǎn)品，為客戶提供最優(yōu)的解決方案；地區(qū)解決方案部要更快、更準的提供服務(wù)和交付；中臺部門是智囊團，從技術(shù)先進性、實用性等方向牽引發(fā)展；后臺部門也要盡最大努力支撐和管理前線部門達成目標。各部門找到了方向后，立即通過頭腦風暴，提煉出可量化、有時效性、鼓舞人心的目標。
23日全天，展開了封閉式車輪戰(zhàn)，楊總在20個部門之間巡回討論、打磨引領(lǐng)性措施和方法。討論—修改—再討論—再修改，有的部門已經(jīng)到了V6.0，V7.0，終于楊總露出了笑容，“你這個很接近正確了”。這一天的無限次迭代，大家集思廣益、聚焦引領(lǐng)性措施和方法，感覺思想都得到了升華。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，成功不可一蹴而就，通往成功的階梯亦不可輕易而得，但只要我們堅定 “創(chuàng)新科技、網(wǎng)絡(luò)未來”的發(fā)展理念，不斷學習，不斷改進，持之以恒，堅持“讓生產(chǎn)更安全，使生活更健康”的格理特使命，我們的目標就一定能實現(xiàn)，就一定能成就“卓越生產(chǎn)、優(yōu)享人生”的格理特愿景。
